回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱；展望未來，任重道遠。永發(fā)人在胡小良董事長的帶領(lǐng)下決心堅持“為社會創(chuàng)造更大價值”的企業(yè)宗旨，繼續(xù)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，走管理、技術(shù)創(chuàng)新之路，在鞏固和提高保險柜（箱）主導產(chǎn)品的同時，積極向高科技的安防產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，為中國安防行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

永發(fā)集團在快速發(fā)展的同時保持良好的軍企關(guān)系，促進部隊和企業(yè)共同發(fā)展，不斷強化軍企共建活動，營造出“軍企一家人、軍民一家親”的良好氛圍。永發(fā)集團希望雙方在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強溝通，進一步加強合作，繼續(xù)增進軍政軍民團結(jié)，把彼此關(guān)系維持得更好。

這幾十年來，永發(fā)集團的胡董事長一直做著擁軍的事務。在2014年7月30日，在八一建軍節(jié)來臨之際，胡小良董事長親自帶隊前往駐白峰92889部隊，親切慰問部隊官兵同志。在“八一”建軍節(jié)這樣一個日子里，胡董事長代表永發(fā)集團帶去慰問，不僅融通了軍民之間的感情，更是體現(xiàn)了軍企之間的友情，也是促進軍企共建的工作落到實處，為建設(shè)和諧環(huán)境作出積極貢獻。

多年以來，胡董事長也一直帶領(lǐng)著永發(fā)集團堅持學習部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)模和管理方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起了決策、經(jīng)營、管理、操作和執(zhí)行的五級管理格局，明確各層次職責，以隊為核心，使企業(yè)管理工作的反應速度和適用能力大大增強。”胡董事長帶領(lǐng)下的永發(fā)集團現(xiàn)代化的經(jīng)營理念、創(chuàng)新發(fā)展意識、企業(yè)文化建設(shè)都得到了很大的提升。

在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，胡董事長也大力、積極地支持部隊的裝備，比如永發(fā)集團的網(wǎng)絡(luò)槍柜、防磁柜等。

胡小良董事長帶領(lǐng)的寧波永發(fā)集團有限公司是國內(nèi)最早開展智能網(wǎng)絡(luò)槍柜和數(shù)字化槍柜管理系統(tǒng)軟件開發(fā)的企，是GA1051-2013《槍支彈藥專用保險柜》標準的起草單位，也是國內(nèi)最早取得國家權(quán)威質(zhì)檢部門符合GA1051標準產(chǎn)品檢測報告的企業(yè)和數(shù)字化槍柜管理系統(tǒng)軟件版權(quán)證書的企業(yè)。永發(fā)智能網(wǎng)絡(luò)槍柜還進駐了北京奧運場館，入選60周年國慶大閱兵。在這些榮譽的背后，我們的胡董事長付出了常人不知曉的汗水和勤懇。

當初在研發(fā)槍柜的時候，永發(fā)集團也遇到了不小的麻煩，是胡董事長親自帶著人馬細心研制，每日加班加點，才解決了許多的麻煩和問題，為國家，為國家武裝部隊提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

在支持部隊工作的同時，胡董事長也致力于慈善事業(yè)。胡小良董事長說用企業(yè)家的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟頭腦去實現(xiàn)慈善永不停頓、救濟永不斷流的企業(yè)慈善創(chuàng)舉。使社會的正能量越發(fā)累積，總的來說真正的實現(xiàn)了經(jīng)濟效益到社會效益的對接雙贏。